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企業(yè)的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略定位、目標(biāo)及目標(biāo)實現(xiàn)路徑密切相關(guān)，是企業(yè)朝正確方向發(fā)展的關(guān)鍵決策，IMSC根據(jù)多年來的咨詢經(jīng)驗，在為企業(yè)制定科學(xué)、縝密的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案的同時，特別注重制定的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃能夠在企業(yè)運營中得到的強有力的執(zhí)行，即實現(xiàn) 戰(zhàn)略方案的有效“落地”。
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常見現(xiàn)象
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* 企業(yè)發(fā)展沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏明確導(dǎo)向；
* 企業(yè)戰(zhàn)略沒有強有力的支撐點，制定的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)常變更；
* 制定的戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏科學(xué)有效的分析，對市場環(huán)境等認(rèn)識不足；
* 企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃僅限于紙上談兵，沒有具體的實施計劃；
* 企業(yè)投資過于多元化，沒有專注性針對性，企業(yè)資源被過度分散；
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解決方案
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* 分析行業(yè)內(nèi)主要競爭對手，明確其優(yōu)劣勢；
* 分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢，確定企業(yè)核心競爭力；
* 對行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)進行研究，并分析其成功要素；
* 運用相對成本地位分析法分析成本競爭優(yōu)勢；
* 制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及方向目標(biāo)；
* 制定詳細(xì)的戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督管理方法；
* 確定企業(yè)發(fā)展方向，制定全面進攻或退出市場的具體方案；
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咨詢服務(wù)
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* 宏觀環(huán)境研究
* 產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究
* 競爭環(huán)境研究
* 標(biāo)桿企業(yè)研究
* 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境研究
* 競爭定位與競爭策略
* 目標(biāo)市場細(xì)分與定位策略
* 4E策略、組織策略
* 價值鏈策略、服務(wù)策略
* 營銷組合策略
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方法工具
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1、PEST分析法
PEST分析是指對宏觀環(huán)境的分析，P是政治(Political System)，E是經(jīng)濟(Economic)，S是社會(Social)，T是技術(shù)(Technological)。在分析一個企業(yè)所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業(yè)所面臨的狀況。
2、SWOT分析法
SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。
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咨詢案例
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行業(yè)宏觀趨勢研究（示例）
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戰(zhàn)略模型—GE產(chǎn)業(yè)矩陣（示例）
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解決思路-選擇細(xì)分行業(yè)的分析工具（示例）
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